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侯立林到四川项目开展飞行检查
广西建工整理发布 2021-08-21 17:35:01
    821日,广西建工集团有限责任企业副总经理侯立林前往四川仁寿,先后到二建企业承建的九天一城项目、五建企业承建的璟凌溪项目和七建企业承建的南凌樾项目开展“飞行检查”。集团企业西南企业负责人季云陪同。  

 

检查现场

    侯立林深入施工现场,对项目模板支撑、外脚手架、高处作业、临电设备和工程质量进行检查,详细了解项目推进情况及需要协调的事项。对项目下一步工作,他提出六点要求。一是思想上要高度重视。融创集团是集团企业重要战略合作伙伴,四川是集团企业区外市场的主战场,三个项目是双方在四川片区合作开发的重点项目,各施工单位要按照目标节点保质保量完成任务,为二次经营打下基础,不断提升集团企业在西南地区的竞争力。二是坚决推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。企业和项目部要明确项目内外工作分工,坚决做到企业全面负责项目招投标、材料、设备、资金、劳务、成本管控等“围墙外”工作,项目部负责合同履约、安全、质量、进度、结算等“围墙内”工作,全力提高项目管理水平,全力提升项目质量效益,全力防范项目亏损风险。三是强化进度管理。项目部要认真盘点剩余工作量,倒排进度计划,有效增加劳动力,合理铺开工作面,形成流水作业,解决垂直运输问题,坚持“5+2”“白加黑”“两班倒底”的赶工状态,切实把落后的进度抢回来,圆满按照合同工期竣工验收。四是加强质量安全管控。项目部要对此次检查中发现的问题进行限时整改,并以点带面做好自查自纠,同时做好早班会和质量安全日常巡检工作,对存在的安全隐患和质量问题要立行立改,确保项目收尾的安全稳定,打造精品工程。五是积极沟通协调。加强与业主单位的沟通,双方共同配合解决项目存在的问题,推进项目顺利建设。六是灵活利用社会资源。充分利用社会资本,轻资产做项目,减少企业的资金压力。

    企业管理部、运营管理部、西南企业、二建企业、五建企业、七建企业相关人员参加。

(梁朋/  唐东/)

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