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金宁运到总承包企业调研引导
广西建工整理发布 2021-01-09 00:06:14

    18日,绿地大基建集团实行总裁、广西建工集团有限责任企业董事长、党委书记金宁运到总承包企业调研引导。集团企业骆春燕主持,冯宽、梁亮,总承包企业领导班子成员陈祖训、陆烜、岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参加。

 

金宁运讲话

    在听取相关情况汇报后,金宁运对总承包企业在承接大项目、推行大数据管理等方面的成绩表示肯定,对总承包企业2020年超额完成年度任务表示祝贺。对下一步工作,他提出五点要求。一要全面贯彻落实十五字工作方针。领导人员要把“转机制,调方式,抓创新,强管理,重实干”十五字工作方针熟记于心、践之于行。要以十五字工作方针为引导,结合企业实际,创造性开展工作。要以业绩和结果为导向,充分释放改革红利,调动员工积极性,提高企业竞争力,推动企业实现高质量发展。二要咬住全年目标,奋战一季度,实现开门红。要全力抓经营,承接好项目。鼓励全员参与市场经营,多承接好项目、大项目。全力抓施工组织,多出产值。组织好人力物力财力,能开工的尽快开工,努力冲刺一季度各项指标。全力抓提质增效,多出效益。在增强价值创造能力上下功夫,紧盯合同额、营收、利润等主要考核指标,同时做好清收清欠、亏损项目治理和停缓建项目盘活工作,整体提高发展效益。出台奖励办法,激励员工奋战一季度,助推企业实现开门红。三要强弱项补短板,全面提升发展能力。要总结总承包企业十年来的发展经验,扬长避短、奋勇前进。补齐经营短板,培养提升承接大项目、有影响力项目、效益好项目的能力,提高承接大项目的比例。补齐治理自营项目能力短板,逐步提升自营能力,提高自营项目比例和水平。补齐项目管理短板,提升项目管理能力,着重提升成本管控能力。补齐施工能力短板,提高施工履约能力和建设大项目能力。补齐清收清欠能力短板,做好应收账款清收、亏损项目治理和停缓建项目盘活,完成集团企业下达的指标。四要突出重点,强化管理。要加强工程质量管理,坚决不能出现质量问题。加强安全生产管理,层层落实责任制,加强检查整改,确保不出安全事故。加强风险防控管理,控制经营、资金、法律、印章等风险,确保企业稳健发展。五要以高质量发展为目标,做到“四个抓”。抓人才工作。加强企业人才工作,注重学习培训和实践锻炼,提升员工干事创业本领,为企业发展多创效益。抓科技创新工作。以科技为支撑,提升工程质量、管理水平和履约能力。抓党建工作。教育员工保持敬畏之心,敬畏组织,敬畏党纪国法,清廉从业,维护企业利益。深化“两上”活动,多创品牌、多出亮点。弘扬言必实、行必实、功必实的作风,以实干兴企。抓表率作用。领导人员要在抓工作、谋发展、清廉从业等方面做好表率,履职尽责、担当实干,守纪律、讲规矩,同时对违法乱纪行为要敢于斗争、敢于亮剑。

    金宁运强调,新的一年要有新的工作状态、新的发展业绩,全体员工要凝心聚力、同舟共济、奋力拼搏,全力实现一季度开门红,为实现全年目标打下良好基础,在全面推进集团企业实现高质量发展中作出新的贡献。

    会上,骆春燕、冯宽、梁亮就部门工作提出建议。陈祖训作2020年工作情况和2021年发展计划汇报,班子其他成员就分管工作进行汇报。

 

会议现场

    总承包企业各部门负责人参加。

(何嘉萌、李立云)

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